（1）投拓部门对项目土地、市场进行前期的调研，形成调研报告汇报给公司决策层，如果符合公司的投资指标，公司决策获取项目，投拓部门牵头完成土地协议签订；

　　（2）公司组织召开项目启动会（参与部门一般为投拓、营销、成本、设计、开发、工程部），明确各部门的任务，形成“强排计划”和项目启动会议纪要（此会议一般在拿地后5天内召开）；

　　（3）开发部门介入着手取得《国有土地使用证》和《建设用地规划许可证》，并开始梳理报建和验收风险；

　　（4）工程部部门介入进行项目地块红线范围标记确认（收地）、地块围蔽、现场查勘（地形测量、周边道路、市政官网查验等），组织初勘进场；

　　（5）组织召开项目定位及概念规划方案评审会；（一般在拿地后15天内召开）；

　　（9）项目总（也有可能是运营总）组织召开项目经营评审会，对项目成功标尺（利润，现金流回正）、市场定位及产品研发、项目全周期经营计划、营销策略、工程管控点、成本预设及预控、项目预算进行评审，并形成决议；（一般在拿地后45天内召开）

　　（11）工程部安排现场完成“三通一平”，根据设计提供的详勘布点图安排详勘进场施工；（勘察单位一般为战采合作单位）；

　　（12）单位定标：监理、土方、基坑支、桩基单位一般要拿地后20天内完成定标；总包、消防、人防单位一般在拿地后45天内完成定标（如果时间紧急总包一般做模拟清单招标）；

　　（17）桩基开工（桩基在非严查城市一般可以在总规批复后、施工证取得前开工），桩基检测；

　　（26）项目后评估：交付3个月-半年后从工程、设计、成本、营销、客服、物业等部门角度对项目做整体复盘。leyu乐鱼app官网下载leyu乐鱼app官网下载